福特六和汽車榮獲「快樂工作人最佳企業雇主獎」，滿意度領先所有得獎企業！
AUTONET記者：編輯組(10/12/2006星期四)
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由Cheers雜誌主辦、美商惠悅（Watson Wyatt）企管顧問公司協辦的「快樂工作人大獎」，福特六和汽車以活得精采的企業文化與工作環境，於參賽的四十二家知名企業中脫穎而出，榮獲「快樂工作人最佳企業雇主獎」。得獎名單於10月5日正式揭曉，評選結果顯示，福特六和員工的整體滿意度分數高達85分，在「工作成就感」的滿意度更高達85%，領先所有得獎企業；尤其在「員工對於直屬主管領導能力」的滿意度，福特六和更獲得最高分80分的肯定，遙遙領先六家最佳企業雇主得獎企業的總平均68分，以及所有參賽企業總平均58分。
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福特六和總裁沈英銓於「快樂工作人」頒獎典禮上表示：「非常榮幸能獲得『快樂工作人最佳企業雇主獎』的肯定，『永續經營』一直是我們對員工很重要的承諾，福特六和在台灣深耕34年來，一直將員工視為公司最重要的資產，所以經營團隊特別重視人才的培育與發展計畫、員工的福利、以及與員工之間多元化、透明化的溝通，因此，我們自四年前就在內部開始推出一系列的活得精采企業文化活動，成功地將FORD活得精采的品牌精神成為員工認同公司、講求團隊合作、以及同事間就像一個大家庭的文化。」
此外，福特六和在員工整體滿意度和工作成就感兩方面領先群倫，沈英銓總裁將此調查結果歸功於「直屬主管與員工之間良好的夥伴關係」。福特六和各部門直屬主管和部屬之間互動頻繁，主管均能清楚地溝通目標和任務並充分授權，個別專案結束後也樂於給予正向的回饋，協助部屬在工作中成長；而各廠區的主管，也常花超過一半的工作時間在生產現場走動，即時了解員工的工作問題協助解決；此外，部門主管除了常利用公開場合獎勵員工，私底下也常常參與部門聚餐與活動，到郊外爬山、烤肉等。透過這種沒有距離的頻繁互動，促成福特六和員工的高度工作成就感和整體滿意度！
沈英銓總裁進一步表示：「員工是福特六和最重要的資產，所以在培育人才方面我們非常用心，福特六和有一項人才培育的核心計畫，讓我們的同仁在職涯發展上有很有的前景，我們稱為『人員發展委員會』。」在每個月召開的會議中，跨部門主管會推薦各職級有潛力的人才，共同討論其工作能力觀察、發展計畫，或是內部有職缺時，是否值得輪調，集合跨部門的資源，扶植未來人才；其中當然也包括是否將有潛力的人才送到過外受訓或者輪調到國外。人員發展委員會的制度讓福特六和成為亞太市場的人才供應庫，目前已經有近五十位台灣所培養的專業人才到國外FORD服務。
福特六和對於員工的福利與關懷更是無微不至，沈英銓總裁認為「要照顧好員工，首先就要照顧好員工的三餐」，所以福特六和不論景氣變化，持續提供早餐2元、中餐和晚餐都只要7元的營養餐點。而為了激勵士氣，並讓員工在工作與生活當中尋求平衡點，人力資源處每個月也規劃活得精采企業文化活動，內容非常多元，包括：溯溪活動培養團隊精神、經營團隊過年扮財神爺送紅包、婦女節送玫瑰花給女性員工、經營團隊為傑出員工洗車、端午節陸上龍舟競賽、女性高峰論壇等，還有讓員工共同參與企業公民活動產生認同感的員工淨灘 、捐助孤兒院 、參與福特環保獎等，讓員工的生活都非常精采。
雖然福特六和是一家擁有兩千多名員工的企業，但是福特六和的內部溝通管道十分暢通，不論正式或非正式，由上而下還是由下而上，都有多元化的溝通，讓工作團隊了解共同的目標並且保持最良好的工作關係。沈總裁也常會透過公司的月刊、公司內數十個電視螢幕、或者E-Mail，持續與同仁、經銷商以及我們的供應商等夥伴溝通。
不論性別、年齡，福特六和致力培養創新、積極的員工，將人才放在合適的職位並授與最大的自主權，給予適當的教育訓練和學習環境，讓好的人才願意在福特六和工作，並且能夠發揮所長快樂工作。事實上，全球福特每年都邀請所有員工匿名透過網路針對公司與工作的滿意度做線上調查，並由總部主機做統計，而福特六和是全球福特一百多個營運事業體之中表現最好的！
福特六和的人才管理制度以及活得精采的企業文化，使員工能擁有開放的工作環境和緊密的夥伴關係，也因此榮獲「快樂工作人最佳企業雇主獎」的殊榮。往後，福特六和全體員工將秉持「活得精采」的企業精神，熱情擁抱工作與生活，讓台灣的消費者同時感受到「更好」、「更精采」的行動生活。
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