日本MITSUBISHI組織變動，因應新再建計畫
AUTONET記者：蔡致堅(03/21/2006星期二)
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隨著去年所公佈的新再建計畫，MITSUBISHI不僅在產品設定上更趨近創新潮流，更在日前進行企業內部組織的整合，以期能具備面對未來的戰鬥力。
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為了落實2005年4月1日的組織修正基本方針「指揮命令系統一貫化」、「統籌部門設置責任分明化」，MITSUBISHI將整體組織架構作重新調整，就希望能藉由一連串的改革，重新提振整個企業集團的士氣，當然也由強而有力的新產品，讓消費市場重新對MITSUBISHI建立品牌信心。
根據這次的組織變更，MITSUBISHI作了多方的調整：
1.大部門從八個增加至九個，新增品質服務技術統籌。
2.總公司本部由21個增為23個。
3.總公司內的部門由133減為116個。
而內容方面，以經營成本為優先考量，先以達到損益兩平為首要目標，並結合商品戰略機能的強化，和提升品管與顧客服務的品質，最終目標當然是能再次重回日本三大的地位。
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