TOYOTA流派？富士重工SUBARU採購部門開源又節流
AUTONET記者：蔡致堅(07/12/2006星期三)
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自從富士重工與TOYOTA成為戰略夥伴後，富士重工開始向TOYOTA學習「賺錢」的秘訣，結果先從採購部門下手，師承TOYOTA流派。
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TOYOTA之所以會成功，除了知名的「豐田式管理」外，採購流程效率化也是一大主因，許多車廠因為採購流程過於繁雜，導致浪費許多人力與時間，無形中造成金錢上的損失，為此要如讓採購達到效率，那可是一門很大的學問。
目前TOYOTA所實行的「VI活動」，就是最好的例子，此策略是一方面想辦法降低製造成本，另一方面收納優良零配件廠商成為TOYOTA旗下一份子，藉由這樣的一貫化機制讓採購流程簡單化，同時節省開發成本與時間。
所以SUBARU與TOYOTA在合作的情況下，兩家廠商在部分零件得以共通化，且採購窗口從過去多人作業縮小為單一作業，如此一來更可節省人事成本開銷，這在競爭激烈的汽車市場的確能達到獲利目的。
所以說SUBARU與TOYOTA的合作，並不限於技術上的交流，就連管理流程上也能達到既開源又節流，實在是一舉數得。
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