南陽實業HONDA汽車進行重大人事組織調整
AUTONET記者：編輯組(04/11/2001星期三)
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在國內汽車市場面臨經濟不景氣的大環境影響，而使得今年第一季銷售量與去年同期相比，呈現大幅萎縮的情況之下，各大汽車廠商，莫不使出渾身解數，投入更大的行銷資源，以求能突破困境，但是這種以往能夠治標的手法，踫到目前的現況，普遍的效果都無法達到預期，更別提要達到治本的效果。
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有鑑於此，在面對市場不景氣現況的挑戰之下，南陽實業HONDA汽車推出了有別於其他業者的因應之道，從最根本的經營團隊著手，以更新組織團隊手法，發揮創新突破成功經驗的行銷觀念，從最根本的地方來茁壯，以面對日益競爭的市場。這種作法就像HONDA汽車的產品特性一樣---堅持優良的本質是唯一的訴求，唯有本質堅之產品陣容與本質堅強之經營團隊的完美結合，才是提升市場競爭力的治本之道。
在這次南陽實業HONDA汽車的經營團隊調整中，在黃董事長授權徐總經理的全力主導下，經驗的活用以帶動內部的信心士氣，資源的整合以提升對外的行銷戰力，成為此次人事組織調整的主要架構。在此一架構理念中，在總經理之下，增設了兩位特別助理，分別協助縱向的行銷業務的整合與橫向的關連企業的整合，透過經驗的發揮與整合的功效，得以發揮更大集中力量的成效。
其中現任南陽保險代理人股份有限公司董事長范振廣，將協助關連企業的整合業務，而行銷業務整合的工作，則由現任HONDA晉陽中古車總經理魏國志擔任。這兩位新任的總經理特別助理，多年來不僅與徐總經理合作密切，更在徐總經理刻意的培訓計劃中，經歷多年不同工作領域輪調養成訓練，不僅資歷完整而且經驗豐富，更是信心十足。如范振廣在徐總經理的培訓計劃中，更由新車的銷售領域，轉入其他的汽車相關產業，比其他同業更早開創了南陽在汽車租賃、中古車市場經營、保險代理、汽車貸款等相關汽車銷售領域的業務，這些汽車相關領域的業務，不僅是業界最早設立，更是規模最大，目前的成就更是有目共睹的，在歷任HONDA汽車高屏南誠公司董事長、總公司營業部經理、協理、朝陽租賃董事長、中古車事業部董事長、南陽保代董事長等職之後，對於關連企業的業務相當的熟稔，加上對行銷領域的經驗，對於橫向協助關連企業整合特別助理一職，可說是不二人選，透過關連企業的整進，進而對新車銷售主體的協助，更可發揮相輔相成的極大助力；而魏國志在徐總經理的培訓計劃中，一路由基層的企劃人員作起，歷任南陽總公司課長、分公司襄理、總公司營業部副理、經理、總公司協理，以及中古車總經理，在縱向的行銷領域中，可說經歷相當的完備，在創新的行銷手法與觀念組合領域上，有其獨到的見解，在內部縱向溝通的速度上，更有過人的個人媚力，對於協助行銷整合特別助理的職務，可說是發揮所長。藉由這兩位分別代表南陽青壯派與年青派的總經理特別助理的豐富經驗、信心與能力，展開南陽內部現有資源的整合，將可把南陽應有的行銷力量逐步發揮，以更堅強的實力，面對更激烈的市場競爭。
除了增設兩位總經理特別助理之外，南陽實業HONDA汽車的主要行銷發動單位---營業部，在人事組織上也作了調整，以落實更快速的內部溝通機制，因應市場的變化。其中原本負責商品開發企劃的商品企劃中心，與負責銷售企劃的銷售企劃中心，調整為行銷中心，由李振東擔任副理一職，以落實商品從開發到銷售過程中的一貫性。而為了增加對各區域公司的授權，以提升競爭力，相對的，營業部的經營管理單位，在角色的伴演上，更形重要，在此次的調整中，並把原經營管理課，擴大改為營業管理中心，由曾慶吉擔任副理一職，負責該中心業務，另為建立區公司與總公司的直接對應窗口，提升效率，該中心於北區與南區，各設副理一名，分別為傅瑞雄與陳毅誠。
在南陽實業HONDA汽車的這次人事組織調整中，可以非常明顯的看出，經驗與整合是主軸所在，把一群經驗資歷豐富充滿信心的人，放在適當的地方，讓他們來協助整合他們所專長的業務。更可說是南陽實業HONDA汽車於產品上，在歷經多年堅持汽車本質的理念之下，已普獲消費者的認同之後，在此同時，徐總經理更發動組織與人員本質的整合提升，更進一步的建立更堅強本質的經營團隊，以面對更激烈的市場競爭挑戰。從此一組合架構即可看出，南陽實業HONDA汽車此次的調整，並不是一般的人事組織異動而已，從佈局中所透出的訊息，不僅展現出高度的信心和企圖心，更展露出一股蓄勢待發的氣勢。
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