一個承諾！TOYOTA為閒置員工安排進修課程
AUTONET記者：曾力恩(08/22/2008星期五)
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相較於美系車廠辭退員工的手法，TOYOTA所進行的計畫更像是對於員工實踐一個一輩子的承諾。
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油價高漲、小型車銷售量攀高、大型貨卡銷售衰退這是大環境的態勢，即便是日系車廠TOYOTA都不免受到影響。美系車廠遇到上述情形時，處理的方法是將產能衰退的汽車廠員工縮減工時，甚至祭出裁員手段；相較於美系車廠的做法，日系TOYOTA則將閒置的汽車廠員工，計畫性的安排進修課程，培養日後的戰力。
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TOYOTA於企業管理的領域，曾以零庫存管理JIT 〝Just-in-time〞成為各企業的經營範本；面對閒置人力，TOYOTA更為員工計畫性的安排進修課程、學習TOYOTA的歷史甚至參與社區勞動服務。相較於美系車廠辭退員工的手法，TOYOTA所進行的計畫更像是對於員工實踐一個一輩子的承諾，照顧為TOYOTA打拼的每位員工。
但TOYOTA所實行的進修計畫，絕對不便宜甚至昂貴；根據外電消息指出，TOYOTA為此耗資五千萬美金，折合新台幣約為15.704億元。當然這筆金額不是一般企業所能承擔，但在企管領域上TOYOTA似乎又留下了一個範本。
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